導讀：

6月1日起“BB,還是白BB,不脫妝的才是好BB”廣告登錄湖南衛視和浙江衛視，因廣告訴求直指當下部分品牌BB霜短板而引起行業側目。

2014年6月9日,“炮制者”——幸美股份在廣州市從化區靜美工業園舉辦"好產品為中國”媒體座談會，沉寂三年的幸美股份董事長郭雷平宣布復出，并在此次會議上表示，幸美股份將聚集團之力打造“7小時不脫妝BB霜"這一戰略性產品，誓言挑起BB霜領域戰爭。

失落三年的抗爭

事實上，在推出7小時不脫妝BB霜之前，幸美股份在過去3年里有著短暫沉寂。2010年一2013年正是本土化妝品市場發展如火如荼之際，而郭雷平卻選擇將企業進行股份制改造與生產重建。"股份制改造歷經三年，是企業重生的必經之路。”此外，幸美股份還投資1.7億元修建靜美工業園兩期工程，以保證幸美股份的生產能力和研發能力。

但郭雷平也不否認這三年是幸美失落的三年，在其他本土品牌S然堂、珀萊雅、丸美、韓后、韓束等乘勢而上之際，幸美股份旗下植美村、安尚秀'、泉潤滯步不前，甚至呈現下滑勢頭。據郭雷平提供的數據，2009年幸美股份整體回款約4億元，而發展至2013年，回款卻不足3億元，郭雷平坦言：“我錯過了這段時間。”

經歷三年失落后，郭雷平并未失去雄心，反而希望能帶領幸美股份成為攪動化妝品市場的"鯰魚","現在的化妝品市場太過平靜，我們需要一場戰爭。”

引爆此次戰爭的導火索正是幸美股份力推的7小時不脫妝BB霜。

為此，郭雷平做過不少功課。“我們研究發現未來國內BB霜市場有著200億元的市場份額，至少可以容納兩個20億元級別的巨頭公司，最主要的是，這一領域尚缺乏領導品牌和讓消費者拍案叫絕的產品。”在他看來，現在本土化妝品市場同質化嚴重，山寨產品層出不窮，許多品牌仍執著于突出品類，專注于營銷，但缺乏技術壁壘。一言以蔽之：市場上仍缺乏讓消費者尖叫的好產品。

而現在，“幸美股份已經研發出這樣一款產品，為何不能挑起戰爭?”他反問道。

對這一策略的最終效果，郭雷平也信心滿滿:款，明年至少可以保證10億元回款。”

郭雷平直言，部分品牌之所以對幸美股份推出BB霜如此害怕，并非因為幸美切入了BB霜市場，而是因為幸美在建立BB霜的新標準，瞄準了現在部分BB霜的短處。

幸美股份提供的資料顯示，幸美股份歷經三年研發出7小時不脫妝產品，它采用的不脫妝成分MSi因子在接觸皮膚時可形成柔滑、透氣的保護膜，并能輔助其他有效成分進入肌膚，最終保證妝容效果。

目前，幸美股份旗下三大品牌植美村、安尚秀、泉潤在渠道和終端都力推7小時不脫妝BB霜，未來，在推廣這款產品時，它將更多以幸美股份的名義，以期將“7小時不脫妝”打造為幸美的名片。

為推廣這款被寄予厚望的產品，郭雷平表示，在2014年6月一，幸美股份將投入1.5億元廣告費。今年BB霜至少可實現3億元回

不止于BB霜領域的戰爭

郭雷平對推出BB霜后外界的反應有著充分準備，他表示，“無論別人怎么說，我都會堅持走下去，越多人指責越說明我擊中了他們的軟肋。”

按照郭雷平的規劃，由BB霜挑起的戰爭至少將在四個層面打響：“首先是公司內部，植美村、安尚秀、泉潤三大品牌同推一款產品，價格、政策完全相同，這考驗著內部不同部門的能力，將激活幸美股份內部競爭;其次是渠道的競爭，幸美將在KA、專營店、電商、電視購物等多渠道同時推廣這一品項，可以讓不同渠道充分競爭;再次是可以挑起本土BB霜品牌的競爭，而良性競爭將讓多方受益;最后則是希望能夠挑起中外品牌之間的競爭。”

近日，針對幸美股份廣告中宣稱的問題，幸美股份收到了來自韓束的律師函，但郭雷平并不在意，“我們BB霜的廣告宣稱沒有任何問題，紅BB、白BB并非韓束的商標，不存在問題。

他還直指部分企業懼怕競爭，“我們的競爭都屬于正常商業范疇，并不存在違法。部分企業懼怕我們這樣戰爭式的競爭狀態，即使今天沒有幸美推出BB霜進行顛覆，未來也會有其他企業進入，懼怕戰爭的品牌不能長久。”他直言，部分品牌之所以對幸美股份推出BB霜如此害怕，并非因為幸美切入了BB霜市場，而是因為幸美在建立BB霜的新標準，瞄準了現在部分BB霜的短處。在他看來，幸美股份7小時不脫妝BB霜對于其他品牌的最大打擊在于，這一概念讓消費者意識到目前大部分BB霜都存在脫妝問題，這是致命隱患。

但同時，郭雷平也不否認其系列動作為“借韓束之船出海”之說，然而，他始終強調幸美的最終目的不在韓束，而是希望藉此建立BB霜行業的新標準。

幸美股份意圖以BB霜挑起戰爭，其重回化妝品市場榜單前列的雄心不言自明，接下來的問題在于：7小時不脫妝BB霜能否經受住時間考驗，競爭對手是否會給它機會，消費者又是否買賬?這一切，都有待時間來檢驗。就讓大家一起拭目以待吧！

以上信息由無錫意凱真空乳化機小編為您整理，轉自《化妝品報》